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Il ne suffit pas de sélectionner quelques candidats pour recruter. Attirer les bons profils passe par une analyse de poste et une étude du marché pour fidéliser un collaborateur avec une rémunération juste sur un contrat correctement rédigé selon votre convention collective.
Un bon recrutement débute bien avant les entretiens. Ecouter la stratégie du dirigeant, cerner une équipe, comprendre les enjeux de l'entreprise sont autant d'élements qui participeront à la sélection d'un candidat dont vous pourrez toujours augmenter les compétences mais dont le caractère restera le même.
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Sachez que pour respecter la législation sociale et si vous possédez un fichier contenant des données personnelles concernant vos salariés, vous devez soumettre celui-ci à l'autorisation de la Cnil. Le non-accomplissement de cette formalité est sanctionné de
5 ans d'emprisonnement
et 300 000 € d'amende.De l'arrivée au départ du salarié les situations changent, des relations difficiles peuvent apparaitre.
Des contrats bien rédigés, une convention collective maîtrisée facilitent grandement les rapports en cas de différent.
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Sachez que vous devez organiser un entretien porté sur le projet professionnel du salarié et sur les formations nécessaires pour y parvenir pour tout salarié ayant 2 ans d'activité dans votre entreprise. Cette rencontre doit être organisée au minimum une fois tous les 2 ans.
La gestion des compétences est devenue un outil indispensable sur lequel l’ensemble des processus RH sont arrimés. Le chef d'entreprise se doit d'être cohérent pour évaluer les individus avec justesse, communiquer à chacun avec précision ses attentes, identifier les postes à pourvoir, élaborer un plan de formation pertinant pour les salariés et pour la pérénité de l'entreprise.
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Une nouvelle orientation peut se faire en début comme en milieu de carrière. Analyser les qualités, les compétences et les motivations d'un candidat permet de s'approcher au mieux d'un projet viable. Un plan d'actions valable doit prendre en compte les études, le réseau... Autant d'éléments pour
atteindre ses objectifs.Un projet professionnel permet de faire le point sur ses compétences professionnelles à un moment de sa carrière, envisager une nouvelle orientation. Se faire accompagner permet aussi une bonne mise en œuvre : recherche de formations, de financement de formations, accompagnement pour un parcours de Validation des Acquis et de l’Expérience (V.A.E.)…
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Toute entreprise qui évolue doit s'adapter, avec ses équipes, à de nouveaux défis. La fiche de poste n'est pas obligatoire mais reste un élément clé pour mettre à plat une stratégie, prendre du recul et gagner en efficacité.
L'organisation des ressources humaines est essentielle. Attirer les bons candidats, retenir des employés compétents, faire évoluer les bons profils, gérer la relève permettent au chef d'entreprise d'être accompagné de manière efficace pour finalement être en mesure de se concentrer sur la statégie de l'entreprise.
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Période difficile, conflit, décisions stratégiques. Le dirigeant est souvent seul et ne peut pas être accompagné lors d'un licenciement. Prendre du recul face à une situation, maitriser le discours à tenir peut grandement améliorer les situations.
Lorsque vous gérez une entreprise, vous devez constamment prendre seul des décisions - souvent sous pression. Trouver les meilleures orientations demande parfois une expertise juridique, un recul face à une situation difficile... Se faire accompagner permet d'éviter les pièges courants et d'aiguiser ses compétences décisionnelles.
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Les dirigeants et professions libérales ont également droit à un budget pour financer leurs actions de formations, dont le coaching peut faire partie. L'entreprise doit évoluer et ses dirigeants avec elle.
Création d'entreprise, recrutement, management.
Faites vous accompagner mais pensez aussi à élargir vos compétences et gagner en sérénité.
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